By 
Система защиты прав работника и возможность его участия в принятии решений, столь характерные для предприятий Северной Европы, могут стать подспорьем для бизнеса и в России.
Инвестиционная политика сейчас – одна из самых горячо обсуждаемых тем в России. Первоочередной интерес вызывает вопрос, почему основная часть внутренних инвестиций направляется на поддержку краткосрочного спекулятивного капитала, тогда как вкладывание денег в высокотехнологичные производства остается на весьма низком уровне.
В «Ведомостях» от 4 апреля 2011 года были опубликованы количественные показатели прямых иностранных инвестиций в Россию в сравнении с аналогичными показателями притока инвестиций в экономику Польши и Франции. Согласно этим данным, Польша превзошла российские показатели более чем в три раза, а Франция – в целых десять раз. Это одна из причин, почему Россия вновь призывает иностранных инвесторов вкладывать средства в ее экономику. Правительство сегодня снова декларирует готовность улучшить условия ведения бизнеса для иностранных инвесторов в таких стратегически важных отраслях, как производство энергии и телекоммуникации.
Основной головной болью для России является низкая конкурентоспособность предприятий, особенно остро ощущаемая в сфере промышленного производства. Однако здесь есть регионы, успешно работающие над улучшением качества инвестиционной среды: такова Калужская область, сумевшая преодолеть предубеждение промышленных инвесторов, в том числе и западных. И хотя в сопоставлении с масштабами всей страны эта подмосковная область совсем невелика, ее доля в общем объеме иностранных инвестиций в России уже составляет восемь процентов. Здесь сказался рост производительности труда, заметно повысивший привлекательность региона в сравнении с его прежним статусом провинции. России явно необходимы и другие примеры подобного экономического успеха.
Сотрудничество с Россией по идее должно быть выгодным для обеих сторон, однако иногда у руководства североевропейских компаний складывается впечатление, что успешный совместный бизнес приносит России значительно большую прибыль, чем европейским компаниям. Например, государство активно использует в своих интересах таможенное регулирование: так, Россия предоставляет таможенные льготы автопроизводителям в том случае, если они переносят сборку автомобилей на территорию страны. Аналогичным образом можно было бы добиваться присвоения статуса «приоритетного инвестора» европейским предприятиям лесного сектора в случае размещения производственных мощностей в России. И хотя стратегия поддержки отечественного производителя не всегда оказывается успешной, политика таможенных послаблений выглядит вполне эффективной: в России сейчас не только активно работают предприятия крупноузловой сборки, но и открываются предприятия с полным циклом производства.
Результаты исследования трудовых отношений на предприятиях стран Северной Европы, работающих в России, говорят о том, что сотрудничество может быть выгодно как головному предприятию из Северной Европы, так и российским работникам.
В России широко распространенослегка идеализированноемнение, что страны Северной Европы – это эффективные государства, достигшие баланса между социальной справедливостью и конкурентоспособностью экономики. Однако это представление существует как бы само по себе и не ведет к активному и естественному заимствованию норм и правил скандинавской корпоративной культуры Запада.
России тем более бы пригодился опыт Скандинавии в части развития производственных стандартов и корпоративной культуры, так как отношения между работником и работодателем сейчас далеки от гармонии. Как показывают проведенные мной опросы, нынешние работники, вынужденные трудиться в жестких, постоянно меняющихся условиях, с грустью вспоминают условия труда и трудовые отношения времен Советского Союза, а тогдашние зарплаты считают справедливыми, притом чтоработающие с ними бок о бок менеджеры не испытывают ни малейшей ностальгии по советским формам управления.
О возврате к советской модели организации труда в современных условиях речи быть не может, однако ее есть чем заменить. Такими привлекательными факторами могут стать принятая в Скандинавии система защиты прав работника и возможность участия трудового коллектива в принятии решений: эти «козыри» вполне могут привлечь квалифицированных работников и удержать их на предприятии.
Продвижение на рынке северноевропейских компаний как предприятий с высокой социальной ответственностью может способствовать и коммерческому успеху товаров этих производителей. Руководители северноевропейских промышленных западных компаний традиционно придают значение тому, насколько привлекательным с точки зрения культуры труда выглядит их предприятие в глазах работников российских филиалов. Известно, что потребители с большим удовольствием покупают те товары, которые изготовлены на предприятиях без пятен на репутации.
Работать на репутацию можно по-разному. В традиционной модели, знакомой россиянам по советским временам, предприятие-патрон делает ставку на предоставление семьям работников широкого спектра социальных услуг, например, крупные регионообразующие предприятия СССР обрастали социальной инфраструктурой: служебным жильем, общежитиями, детскими садами, ведомственными поликлиниками, домами культуры. Эта форма социальной ответственности, однако, не соответствует реалиям сегодняшнего дня: работники в современной России, по примеру своих северноевропейских коллег, уже не хотят смешивать работу и дом, завод и досуг. Значительную роль играют сегодня иные ценности: специалиста привлекает стабильная интересная работа над решением посильных задач. Очень важной составляющей полноценной работы считается также реальная возможность участвовать в принятии решений на предприятии.
Это ставит перед инвестором в российскую экономику новые задачи: инвестор должен разработать комплексную производственную стратегию, нацеленную не только на качество конечного продукта, но и на создание хороших условий труда, на вовлечение работников в принятие решений, на конкурентоспособную оплату труда. Поскольку значительная часть иностранных инвестиций в российскую экономику ориентирована на рынок, кадровая политика предприятия, умение выстроить отношения с трудовым коллективом играет решающую роль, а от внедрения комплексной производственной стратегии выиграют все стороны.
Comments